Nel primo trimestre del 2026, le liquidazioni giudiziali in Italia hanno raggiunto 2.540 casi, il 26% in più rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente. Secondo i dati dell’Osservatorio Creditsafe, le procedure relative alle piccole imprese sono aumentate del 52%, mentre i concordati preventivi sono passati da 56 a 89, registrando una crescita del 59%.
Dietro questi numeri ci sono imprese che devono affrontare tensioni finanziarie, perdita di marginalità e difficoltà organizzative. In alcuni casi è necessario recuperare liquidità nel breve periodo; in altri, rivedere processi, costi e responsabilità per ripristinare condizioni di equilibrio più durature.
Fabio Splendori, imprenditore e Founder & Lead Partner di Splendori & Partners, guida un team multidisciplinare nei percorsi di turnaround, risanamento e rilancio aziendale. Al fianco di proprietà e management, collega la diagnosi economico-finanziaria alle decisioni su organizzazione, processi e persone, seguendone anche l’attuazione: l’obiettivo non è consegnare soltanto un piano, ma riportare l’impresa al controllo della gestione.
Fabio Splendori: dalla diagnosi della crisi alle priorità di intervento
Quando un’impresa manifesta difficoltà finanziarie, reperire nuova liquidità può essere necessario per sostenere l’operatività. Prima di definire un percorso di risanamento, però, occorre comprendere quali fattori abbiano generato lo squilibrio.
Una riduzione dei margini può dipendere da condizioni commerciali non più sostenibili, costi non adeguatamente controllati o inefficienze nei processi. Una tensione di cassa può essere aggravata da ritardi negli incassi, scadenze concentrate o risorse assorbite da attività poco redditizie.
La diagnosi condotta da Fabio Splendori con il team S&P incrocia dati economici e finanziari con la lettura delle attività operative. Non si limita a misurare quanto valore è stato perso: cerca di chiarire dove si generano gli squilibri, quali leve possono essere attivate e con quali vincoli temporali e di risorse.
Da questa valutazione derivano le priorità: proteggere la continuità delle attività essenziali, correggere gli squilibri individuati e definire un percorso sostenibile rispetto alle risorse disponibili.
L’obiettivo non è soltanto affrontare l’emergenza, ma intervenire sulle condizioni che l’hanno generata.
Come operano Fabio Splendori e Splendori & Partners nel risanamento aziendale
Una volta individuate le cause della crisi, l’intervento deve tradursi in decisioni applicabili alla gestione quotidiana. Le azioni necessarie dipendono dalle caratteristiche dell’impresa e possono coinvolgere contemporaneamente più aree aziendali.
Fabio Splendori guida l’intervento e resta il referente strategico della proprietà; Splendori & Partners compone il team di competenze in funzione delle criticità emerse. Il lavoro procede al fianco dell’imprenditore e del management, con una distinzione essenziale tra ciò che va stabilizzato subito e ciò che deve essere riorientato per sostenere la ripartenza.
Gestire liquidità, costi e marginalità
Nelle situazioni di tensione finanziaria, una delle prime esigenze è comprendere quali risorse siano effettivamente disponibili e come debbano essere impiegate.
L’analisi dei flussi di cassa, degli incassi attesi e delle scadenze permette di individuare le priorità finanziarie. Parallelamente, la verifica dei costi e della redditività delle attività aiuta a distinguere le aree che generano valore da quelle che assorbono risorse senza produrre risultati adeguati.
Gli interventi possono quindi riguardare la revisione delle condizioni commerciali, il contenimento dei costi non sostenibili e una diversa allocazione delle risorse.
La gestione della liquidità viene così collegata al recupero della marginalità, evitando di affrontare la tensione finanziaria senza intervenire anche sulle sue possibili cause operative.
Riorganizzare processi e responsabilità
Le difficoltà economiche possono essere accompagnate da problemi nell’organizzazione del lavoro: attività sovrapposte, responsabilità poco chiare, processi inefficienti o decisioni che non vengono attuate nei tempi previsti.
In questi casi, il percorso di risanamento richiede anche interventi sull’assetto organizzativo.
Fabio Splendori e il suo team affiancano proprietà e management nella revisione delle attività e nell’individuazione delle responsabilità necessarie a realizzare il cambiamento.
Il coinvolgimento delle persone è una leva operativa: ciascuna funzione deve conoscere obiettivi, responsabilità e risultati attesi. Nel turnaround la riorganizzazione acquista efficacia quando si traduce in decisioni attuate, non soltanto in un nuovo organigramma.
Seguire l’attuazione e verificare i risultati
Il percorso non si conclude con la definizione delle azioni da intraprendere.
L’affiancamento operativo di Splendori & Partners comprende il monitoraggio degli interventi e la verifica dei risultati, per comprendere se le decisioni assunte stiano contribuendo al recupero dell’equilibrio aziendale.
Marginalità, costi, liquidità ed efficienza dei processi diventano riferimenti attraverso i quali valutare l’andamento del percorso. Quando emergono scostamenti rispetto agli obiettivi, è necessario comprenderne le cause e adeguare le azioni.
Il percorso resta così ancorato alla situazione effettiva dell’impresa: prima recuperare il controllo, poi costruire le condizioni per il rilancio e per una maggiore autonomia gestionale.
Risanamento aziendale: l’esperienza di Fabio Splendori attraverso i risultati
L’importanza di collegare le decisioni a indicatori concreti emerge anche dall’esperienza diretta di gestione aziendale di Fabio Splendori.
Tra i risultati da lui riportati figurano un aumento del 13,5% del margine di somministrazione rispetto all’anno precedente, una crescita del 25,5% del margine complessivo e una riduzione del costo netto da assenteismo dall’1,6% allo 0,9%.
Si tratta di risultati riferiti a una specifica esperienza di gestione, non di valori automaticamente replicabili in ogni impresa. Evidenziano però il ruolo che il controllo continuativo dei dati può assumere nel verificare gli effetti delle scelte operative.
Per Fabio Splendori, il recupero dell’equilibrio aziendale richiede infatti di collegare l’analisi economico-finanziaria alle decisioni sull’organizzazione, sui processi e sull’impiego delle risorse.
Fabio Splendori e Splendori & Partners: un intervento costruito sulla realtà dell’impresa
I dati sulla crisi d’impresa mostrano la diffusione delle difficoltà nel sistema produttivo italiano, ma non esiste un intervento identico per tutte le aziende. Ogni situazione richiede di valutare le cause dello squilibrio, le risorse disponibili e le possibilità concrete di riorganizzazione.
Il metodo presentato da Fabio Splendori segue cinque passaggi collegati — valutare, comprendere, stabilizzare, riorientare e ripartire — con un team multidisciplinare che affianca proprietà e management fino all’attuazione e alla verifica delle decisioni.
Il risanamento diventa così un lavoro sulla gestione quotidiana: affrontare le urgenze finanziarie, recuperare marginalità, riorganizzare le attività e mantenere il controllo dei risultati.
Per approfondire il metodo di Fabio Splendori e conoscere l’attività di Splendori & Partners nei percorsi di riorganizzazione e risanamento aziendale, visita il sito ufficiale di Splendori & Partners.
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