Rafforzare la posizione delle imprese nazionali nella catena di approvvigionamento globale.

Dietro i guadagni in valuta estera derivanti dalle esportazioni

Dal 1° gennaio al 15 agosto 2026, il Vietnam ha esportato beni per un valore di circa 345,4 miliardi di dollari, registrando una crescita di oltre il 20% rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente. Questo tasso di crescita supera significativamente quello di molti paesi esportatori della regione ASEAN.

Tuttavia, dietro questa forte crescita si cela un divario crescente tra il settore imprenditoriale nazionale e gli investimenti diretti esteri.

Del fatturato totale delle esportazioni, pari a 345,4 miliardi di dollari, le imprese nazionali hanno contribuito solo per circa 70 miliardi, mentre il settore degli investimenti diretti esteri (IDE) ha rappresentato circa 276 miliardi di dollari, ovvero 3,5 volte di più.

Pertanto, nonostante l’elevata crescita delle esportazioni nei primi otto mesi dell’anno, il contributo delle imprese nazionali si sta riducendo. Il settore degli investimenti diretti esteri (IDE) continua a svolgere un ruolo di primo piano, rappresentando circa l’80% del fatturato totale delle esportazioni del paese.

Le imprese vietnamite non possono accontentarsi del ruolo di semplici “anelli” di trasformazione nella catena di approvvigionamento; devono gradualmente evolversi fino a diventare partner strategici, capaci di partecipare alla gestione della catena del valore e di soddisfare i requisiti dello sviluppo sostenibile.

È importante sottolineare che le prestazioni superiori del Vietnam in termini di esportazioni rispetto alla media di molti paesi ASEAN sono in gran parte dovute al contributo significativo dei settori tecnologico ed elettronico, industrie che svolgono un ruolo cruciale nella catena di approvvigionamento globale. Questo settore è dominato dagli investimenti diretti esteri (IDE).

Secondo Nguyen Duc Huy, vicedirettore del Centro per la Quarta Rivoluzione Industriale di Ho Chi Minh City (HCMC C4IR), l’elevata crescita delle esportazioni dimostra che il commercio vietnamita si è integrato sempre più nelle catene di approvvigionamento globali.

Questo livello di integrazione è evidente non solo nelle esportazioni, ma anche nella produzione interna, poiché le imprese vietnamite dipendono ancora in modo significativo da materie prime, componenti e input provenienti dall’estero. Pertanto, qualsiasi fluttuazione nella catena di approvvigionamento globale può avere un rapido impatto sulla produzione, sugli ordini e sulle esportazioni del Vietnam.

Considerati i significativi cambiamenti nelle catene di approvvigionamento globali, gli esperti ritengono che la sfida attuale non risieda più nella capacità di esportazione, bensì nella posizione delle imprese vietnamite all’interno della rete di creazione del valore.

In realtà, un profondo coinvolgimento nella catena di fornitura non significa necessariamente che le imprese nazionali controllino le fasi ad alto valore aggiunto. Questo perché spesso le imprese nazionali si limitano a svolgere attività di trasformazione, assemblaggio o fornitura di materie prime con margini di profitto ridotti. Nel frattempo, anche i criteri di selezione dei fornitori globali sono cambiati.

“Le aziende non vengono più selezionate principalmente in base alla loro capacità di produrre al minor costo, ma devono dimostrare competenze in termini di dati, standard, velocità di produzione, consegne e trasparenza lungo l’intero processo operativo”, ha sottolineato Huy.

Il rapporto Global Value Chain Outlook 2026 del World Economic Forum (WEF), pubblicato all’inizio di quest’anno, indica che le catene di approvvigionamento globali stanno entrando in una fase di cambiamento strutturale, anziché dover affrontare semplicemente shock ciclici come in passato.

Quasi tre quarti dei dirigenti aziendali del settore manifatturiero intervistati ritengono che la resilienza della catena di approvvigionamento stia diventando un fattore trainante per la crescita, anziché un semplice elemento legato ai costi operativi.

“Dare spazio” alle imprese con investimenti diretti esteri.

Un rapporto della Banca Mondiale indica che la percentuale di imprese vietnamite che partecipano e si connettono alle catene del valore globali (GVC) non è aumentata proporzionalmente all’espansione del fatturato delle esportazioni. Ciò dimostra che le esportazioni continuano a crescere in modo significativo, ma il livello di partecipazione diretta delle imprese nazionali alle fasi di creazione del valore rimane sproporzionato.

Finché le imprese nazionali non miglioreranno la loro posizione nella catena di approvvigionamento globale, il valore che l’economia vietnamita effettivamente ricava da ogni ordine di esportazione rimarrà limitato. In altre parole, la crescita delle esportazioni sta superando il tasso di miglioramento della capacità di creazione di valore delle imprese nazionali.

Secondo la signora Bui Thi Ninh, vicedirettrice della Camera di Commercio e Industria del Vietnam (VCCI), sezione di Ho Chi Minh City, alcuni settori industriali vietnamiti occupano una posizione relativamente forte nella catena di approvvigionamento globale, in particolare i prodotti ittici, la lavorazione del legno, gli anacardi e il caffè.

Al contrario, nei settori manifatturiero ed elettronico, la partecipazione delle imprese vietnamite si limita all’assemblaggio o alla fornitura di componenti e parti semplici, mentre le fasi ad alto valore aggiunto sono ancora gestite principalmente da imprese a partecipazione estera e multinazionali.

Sebbene il fatturato delle esportazioni dall’inizio dell’anno ad oggi continui ad aumentare significativamente, raggiungendo oltre 42 miliardi di dollari (un incremento di oltre il 18%), oltre il 99% del valore delle esportazioni del settore proviene ancora dal settore degli investimenti diretti esteri (IDE). Lo scorso anno, il fatturato delle esportazioni per questo gruppo di beni ha raggiunto i 56,7 miliardi di dollari, con le imprese a partecipazione estera che rappresentavano il 99,7%.

Questi dati evidenziano la dipendenza strutturale dell’industria vietnamita della telefonia mobile dalle multinazionali. Sebbene il Vietnam sia diventato un importante polo nella rete globale di produzione ed esportazione, la partecipazione delle imprese nazionali, in particolare nella ricerca, nella progettazione, nella produzione di componenti ad alta tecnologia e in altre fasi a valore aggiunto, rimane minima.

Non è un’esagerazione affermare che il settore degli investimenti diretti esteri (IDE) è profondamente integrato nelle catene del valore globali, mentre la maggior parte delle imprese nazionali, soprattutto le piccole e medie imprese, ne rimane esclusa.

Inoltre, il deficit commerciale solleva interrogativi anche sulla capacità delle imprese nazionali. Nello specifico, al 15 agosto il deficit commerciale ammontava a 22 miliardi di dollari, pari al 6,42% del fatturato delle esportazioni; di cui il settore economico nazionale ha registrato un deficit molto elevato, pari a 29 miliardi di dollari, mentre gli investimenti diretti esteri (IDE) hanno generato un surplus commerciale di oltre 7 miliardi di dollari. Questo squilibrio evidenzia una debole correlazione tra imprese straniere e nazionali.

Si tratta di un divario che deve essere colmato se il Vietnam vuole passare dalla partecipazione alla catena di approvvigionamento all’aumento della quota di valore reale creato e trattenuto a livello nazionale.

Passaggio al livello successivo.

L’attuale modello di esportazione del Vietnam si concentra principalmente sull’assemblaggio finale. I servizi rappresentano solo il 12% del valore totale delle esportazioni e solo il 7% delle esportazioni di beni manifatturieri. Al contrario, in paesi come la Corea del Sud , i servizi contribuiscono al valore delle esportazioni in misura doppia. Pertanto, la prossima fase richiederà un focus su attività che generino un maggiore valore aggiunto.

Secondo la signora Van Nguyen, responsabile del programma Agenda Regionale del Forum Economico Mondiale (WEF), l’ASEAN può diventare un polo manifatturiero affidabile se le economie della regione mettono in rete competenze complementari nei settori della produzione, della tecnologia, degli standard e delle risorse umane.

In tal caso, la regione non solo sarebbe in grado di attrarre maggiori investimenti, ma si troverebbe anche in una posizione migliore per trattenere più valore nella catena produttiva.

Il professor associato Dr. Nguyen Thuong Lang, esperto di economia presso l’Istituto di Commercio Internazionale ed Economia (Università Nazionale di Economia), sostiene che le imprese non possono accontentarsi del ruolo di semplici “anelli” di trasformazione nella catena del valore, ma devono gradualmente impegnarsi per diventare partner strategici, capaci di partecipare alla gestione della catena del valore e di soddisfare i requisiti dello sviluppo sostenibile.

In questo momento, il Vietnam si trova di fronte a una grande opportunità, poiché le catene di approvvigionamento globali stanno attraversando una profonda ristrutturazione. Dopo oltre due decenni di integrazione, il Vietnam è diventato un importante polo manifatturiero, ma il contributo dei fornitori nazionali alle catene del valore globali rimane modesto. Pertanto, le imprese vietnamite hanno ancora ampi margini di miglioramento, a patto che sappiano sfruttare i cambiamenti nei flussi di capitali e nelle catene di approvvigionamento internazionali.

Fonte: https://baodautu.vn/nang-vi-the-cua-doanh-nghiep-noi-trong-chuoi-cung-ung-toan-cau-d687272.html