La sostenibilità d’impresa non riguarda più soltanto la riduzione
delle emissioni o l’efficienza energetica. Diritti umani, condizioni di lavoro,
integrità, impatti ambientali e gestione delle catene di fornitura stanno
entrando sempre più nel modo in cui le aziende definiscono strategie,
controllano i rischi e rendicontano le proprie attività.
È il passaggio da una visione della sostenibilità
concentrata prevalentemente sugli impatti ambientali a un approccio più ampio,
nel quale la responsabilità dell’impresa comprende anche le persone, le
relazioni lungo la filiera e il modo in cui vengono prese e comunicate le
decisioni.
È questo il perimetro nel quale si inserisce il Global
Compact Network Italia, rete nazionale collegata al UN Global Compact
delle Nazioni Unite, che porta nel dibattito tra imprese e stakeholder i
dieci principi dell’iniziativa ONU dedicati a diritti umani, lavoro, ambiente e
lotta alla corruzione.
Dai principi alle pratiche aziendali
Il punto di partenza è rappresentato dai Dieci Principi
del Global Compact.
I primi due chiedono alle imprese di sostenere e rispettare
i diritti umani riconosciuti a livello internazionale e di evitare qualsiasi
coinvolgimento in violazioni. I principi dedicati al lavoro riguardano invece
la libertà di associazione e contrattazione collettiva, eliminazione del lavoro
forzato e minorile e contrasto alle discriminazioni.
Sul fronte ambientale, il Global Compact richiama il
principio di precauzione, la responsabilità ambientale e la diffusione di
tecnologie rispettose dell’ambiente. Il decimo principio riguarda infine la
lotta alla corruzione in tutte le sue forme, comprese estorsione e concussione.
Non si tratta quindi di un elenco limitato alla funzione
sustainability. Questi principi toccano direttamente acquisti, risorse umane,
governance, compliance, gestione dei fornitori e strategia aziendale. E proprio
questa integrazione rappresenta una delle principali sfide per le imprese.
La filiera è il punto in cui aumentano i rischi
Una parte significativa degli impatti ambientali e sociali
associati alle attività economiche non si produce direttamente all’interno
degli stabilimenti o degli uffici di un’impresa ma lungo la sua catena di
fornitura.
Lo evidenzia anche l’OECD Responsible Business Outlook
2026: le aziende sono chiamate a individuare e affrontare gli impatti
negativi effettivi e potenziali nelle proprie attività, nelle supply chain e
nelle relazioni commerciali. L’OCSE sottolinea inoltre che molti degli impatti
più significativi si verificano proprio nella catena del valore. Questo cambia
concretamente il significato di “filiera sostenibile”.
Non basta infatti chiedere ad un fornitore di sottoscrivere
un codice di condotta. La due diligence richiede di comprendere dove si concentrano
i rischi, valutarne la gravità, intervenire sulle situazioni più rilevanti e
monitorare nel tempo i risultati.
Il modello proposto dall’OCSE è basato proprio su una due
diligence fondata sul rischio, applicata alle attività dell’impresa, alla
supply chain e alle relazioni commerciali.
Diritti umani e lavoro: la sostenibilità entra nelle relazioni industriali
Il tema sociale assume un peso particolare quando si guarda
alle condizioni di lavoro lungo le filiere globali.
L’Organizzazione Internazionale del Lavoro (ILO) identifica
cinque categorie di principi e diritti fondamentali: libertà di associazione e
contrattazione collettiva, eliminazione del lavoro forzato, abolizione del
lavoro minorile, eliminazione delle discriminazioni nell’occupazione e diritto
a un ambiente di lavoro sicuro e salubre.
Sono principi che non riguardano esclusivamente il rapporto
tra azienda e dipendenti diretti. In filiere internazionali complesse, la
capacità di conoscere e gestire le condizioni di lavoro dei partner commerciali
diventa parte della gestione del rischio.
Anche per questo la sostenibilità sta progressivamente
coinvolgendo funzioni aziendali che tradizionalmente non si occupavano
direttamente di ESG: procurement, legal, compliance, HR e gestione della supply
chain.
Dalla responsabilità volontaria alla due diligence
Il quadro europeo sta inoltre rendendo più strutturato
questo approccio.
La Corporate Sustainability Due Diligence Directive,
entrata in vigore nel 2024 e successivamente modificata nell’ambito del
pacchetto Omnibus I, prevede per le imprese che rientrano nel perimetro della
normativa obblighi di individuazione e gestione degli impatti negativi sui
diritti umani e sull’ambiente nelle proprie attività, nelle controllate e nelle
catene di attività.
Le modifiche introdotte nel 2026 hanno ristretto e
ridefinito il perimetro della direttiva. Secondo la Commissione europea, nella
versione modificata le regole riguarderanno le grandi imprese UE con almeno 5.000
dipendenti e 1,5 miliardi di euro di fatturato netto mondiale. Gli Stati
membri dovranno recepire le modifiche entro il 26 luglio 2028, mentre
l’applicazione delle nuove disposizioni è prevista dal 26 luglio 2029, con
alcune specificità per gli obblighi di reporting.
Questo non significa che le aziende escluse dal perimetro
possano ignorare il tema. Le grandi imprese, infatti, operano attraverso reti
di fornitori e partner di dimensioni molto diverse, e le richieste di
informazioni e di gestione dei rischi possono propagarsi lungo la catena del
valore.
Anche il reporting cambia
Un altro elemento centrale è la capacità di dimostrare
ciò che l’impresa dichiara.
Nel sistema del Global Compact, la Communication on
Progress (CoP) costituisce il principale meccanismo di rendicontazione
dell’iniziativa ed è un requisito annuale per le imprese partecipanti. La CoP
raccoglie informazioni sulle azioni e sulle performance relative ai Dieci
Principi e agli Obiettivi di sviluppo sostenibile.
Per il ciclo 2026, il questionario del Global Compact è
organizzato in cinque aree di disclosure: governance, diritti umani, lavoro,
ambiente e anticorruzione. L’obiettivo dichiarato non è attribuire un punteggio
alle aziende, ma favorire trasparenza e progresso.
È un passaggio importante: il reporting non dovrebbe
limitarsi a raccontare iniziative, ma rendere leggibili politiche, azioni,
risultati e aree ancora da migliorare.
Gli SDGs come quadro di riferimento
Alla responsabilità d’impresa si collega anche il contributo
agli Obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite.
Il Global Compact considera gli SDGs parte integrante del
proprio approccio: le aziende sono chiamate a individuare gli obiettivi più
rilevanti rispetto alle proprie attività e a collegare ad essi strategie,
azioni e risultati.
Per un’impresa questo significa, ad esempio, poter collegare
una politica sulla salute e sicurezza al tema del lavoro dignitoso, una
strategia di riduzione delle emissioni agli obiettivi climatici, oppure
interventi sulla catena di fornitura a diritti umani, consumo responsabile e
partnership.
Il valore degli SDGs, in questo contesto, non sta quindi
soltanto nel citarli nei documenti aziendali, ma nel renderli parte di
obiettivi e processi verificabili.
La sfida è integrare, non aggiungere
Il vero cambiamento riguarda quindi il modo in cui la
sostenibilità viene inserita nell’organizzazione.
Una politica ambientale separata dalle decisioni
industriali, un codice etico non collegato alla selezione dei fornitori o un
report che non dialoga con i dati utilizzati dal management rischiano di
rimanere strumenti isolati.
Le indicazioni internazionali vanno invece verso una
maggiore integrazione tra strategia, gestione dei rischi, supply chain,
diritti umani, ambiente e reporting. L’OCSE, per esempio, indica la due
diligence come parte integrante della condotta d’impresa responsabile e invita
le aziende ad incorporarla nei propri sistemi di gestione.
Per le imprese questo significa soprattutto una cosa:
conoscere meglio la propria catena del valore, stabilire priorità sulla base
dei rischi, raccogliere dati affidabili e trasformare gli impegni in processi
concreti.
La sostenibilità, in questa prospettiva, non è più soltanto
ciò che un’azienda decide di raccontare. È sempre più legata a come prende
le decisioni, con chi lavora, quali impatti genera e come dimostra di gestirli.
Fonti:
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